Kriz Yönetimi

1.Ürün Eskimesi: Eğer şirketiniz finans kurumları, sağlık hizmetleri veren kuruluşlar, sermayeye dayanan üreticiler veya tüketicilere bir servis sağlıyor veya bir ürün satıyorsa, ürün veya servisiniz çok çabuk güncelliğini yitirebilir. Ya başka piyasalarda pazarlayabileceğiniz ürün ve servisler geliştirin ya da şu anki müşterileriniz için daha ucuz ürün veya hizmet çaba sarfedin.

2.Bölgesel Felaket: bölgenizde işsizlik oranı %25'e çıksa ne olur? Bunu önlemek için yeterli önlem alınmış mı? Bu durumda atacağınız adım, bölgenin önemli iş adamlarını bir toplantıyla biraraya getirmektir. Bölgenizi sarsabilecek felaketler üzerine tahminler yapın. Bölgenin güçlü ve zayıf yönlerinin dürüst bir analizini yapın. Sonra da acil tedbirler almaya başlayın.

3.Endüstri Bunalımı: olası bir ekonomik kriz endüstrinizi şiddetli bir şekilde sarsabilir. Bunun sonuçlarını tahmin etmek mümkün mü?, bu tür bir krizde başka bir sektöre yayılma imkanı var mı?, ihracata yönelik çalışmalar yapılabilir mi? gibi sorularla karşı karşıya kalınabilir. Bu durumda sadece yapılan işten sağlanacak paraya bağlı kalmamak için diğer iş alternatiflerini değerlendirmek gerekir.

4.Ekonomik Durgunluklar . Bunalım Ve Enflasyon:İşte krizin asıl nedenlerinden biri. Hatta en önemlisi. Şu anda da Türkiye'nin içindeki durumu anlatıyor.

TERSİNDEN KRİZ
·En büyük servetler zor zamanlarda yapılır.
·Krizi daha yüksek başarılara ulaşmak için bir atlama tahtası olarak kullanın.
·Şirketinizin bir kriz anında ayakta kalmasını istiyorsanız şunları yapın.
& Krizin etkilerini önceden tahmin edin.
& Savaş arkadaşlarınızı iyi seçin.
& Gerçek likidite yaratın.
& Zaman kazanın.
& Masrafları kısın.
& Sokak kavgası taktiklerini öğrenin.
& Bir yenile ve ilerle planı geliştirin.
& Planınızı uygulamaya koyun.